什么是库存治理？
根据APICS字典中的定义，库存治理（Inventory Management）是与计划和控制库存有关的企业治理分支，任何持有库存的企业都需要做库存治理，包括制造业、餐饮服务业等。
行业原材料在制品成品其他辅助库存制造业金属、橡胶等零部件汽车MRO、润滑油餐饮业大米、食用油、蔬菜、肉预制菜菜肴厨房燃气、清洁用品
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1.一个SKU的库存状况应该多久被回顾一次？
2.什么时候应该下一个补货订单？
3.订单的数量应该是多少？
初看之下，这些问题似乎不难回答。yb体育官网天天都要买菜做饭，所以检查家里的蔬菜肉类存货的频率是天天，大米油盐的频率会低一些，每周看一次就行。
当yb体育官网发现存货不够时，就可以考虑补货了，现在通过电商平台购物很便利，打开APP后选择想要购买的商品以及数量，一小时之内就能配送到家。
然而，企业里的库存治理就没那么简单，SKU数以万计，电商可能达到百万级别，供给来源渠道广泛，想要管好库存着实不易。
接下来让yb体育官网聊一聊造成库存治理复杂性的几个关键问题。
库存治理的几个关键问题
1．需求
需求是所有库存物品的很关键特征，没有需求，就没有库存。但是需求又是很难搞、很复杂的问题，因为它的源头是企业外部，是公司以外的人产生出来的，使得库存治理者很难把握得住。
需求在各个时期不断变化，一般会受到季节性、经济周期和促销等因素的影响。
随着疫情的反复，又给需求猜测造成了更多不确定性，进而给库存治理带来许多挑战，库存预备得多了，需求一旦消失，库存就会变成呆滞品；预备得不够，就会出现大量缺货，导致销售损失。
2．补货的前置时间
前置时间是指从下达补货订单到实际收到库存的时间。在前文中出现的生鲜电商一小时内配送叫做瞬间补货，在企业里的情况就复杂很多了。
一个库存物品的前置时间可能是稳定的，也可能是变化的。在正常的市场情况下，需求偏于稳定，那么供给商的前置时间是固定的，比如一个月完成补货。
但是当需求发生了波动，例如旺季来临的时候，由于大量订单涌入，工厂来不及生产，补货的时间就会被迫延长。
在尤其情况下，比如疫情影响下许多钢材原料涨价，供给商很难用原来的价格购买到原料，造成了原料到货和补货生产的时间很不稳定，什么时候买到原料了，什么时候才能安排生产，所以前置时间是在一个时间区间内，供给商只能回复客户大概的补货时间。
3．库存可视性
补货的依据是现有库存的数量，了解真实的库存水平非常重要。假如库存种类很少，了解库存水平就很方便，如决定今天是否要补充家里的牛奶鸡蛋，打开冰箱看看便知。
然而企业里的SKU成千上万，靠目视化的方式很难做到库存水平的实时可见。一些slow moving由于使用频率较低，一定时间内不会发生变化，只需要在固定时间内去审核库存数量即可。
但是fast movingyb体育官网天天都有入库和出库，想要监测此类商品的库存水平，就不能依靠人工操作的方式，需要通过数字化工具来完成。
想要实现库存数据实时更新是一笔不小的投资，并不是所有企业都愿意或是能够承担的，信息的滞后性给库存治理带来了难度。
4．商品特性
企业生产的商品有很多类型，会根据不同的客户行业进行细分，如医疗行业、汽车或工业品等，企业需要根据不同的大类或是生产制程进行划分，把商品归纳在yb体育官网族（Product family）里。
商品还具有生命周期，不仅是食品，工业用品也具有生命周期，如汽车的雨刮条原料是橡胶，放置时间长了会出现硬化，影响刮水的效果，因此也要注重yb体育官网的生命周期。
另外还有一种情况，一些商品具有可修复性，如移动通讯基站设备，它是由�？榛考钩桑逼渲心承┠？樗鸹担恍枰婊晃蓿挥弥匦鹿郝蛞徽咨璞浮Ｉ唐诽匦缘那Р钔虮穑沟每獯嬷卫硪贫ú煌牟呗浴�
5．库存成本
库存成本包括生产、运输和持有成本。生产成本主要是库存商品的原料，一些行业可能占到60%~70%，剩下的是人工和其他治理成本。运输成本也是根据yb体育官网的包装尺寸、重量、距离和运输模式等因素决定的。
持有成本是商品售出之前暂时储存的相关成本，包括了仓储成本、库存风险、服务成本等等。
库存越多，需要支付的保险、税收、仓储、安全等费用就越多，所以企业提倡控制库存，去库存。但是在尤其情况下，比如全球芯片短缺，订单周期已经超过20周甚至更长，许多车企因此而停线，所以企业就不得不去囤积库存。
靠天吃饭的农作物也需要囤货，星巴克为了确保用较低价格获取高品质的阿拉比卡咖啡豆，制定了提前12-18个月购买生咖啡豆的库存策略，可以抵御恶劣天气和价格上涨对星巴克供给链运营的影响。
6．安全库存和服务水平
企业需要规定每个SKU的安全库存水平，以及存储地点，用来平衡订单按时交付率和增加的库存成本。
安全库存的设置也是动态的，它受到一些因素的影响，包括了需求、补货前置时间，以及期望达到的客户服务水平。
简单来说，客户服务水平，也就是按时足量交付率越高，需要储备的安全库存数量也就越多。随着库存的上升，库存成本也同比上升，企业需要根据每个客户的具体情况进行判定，设定不同的服务水平。
由于库存占用了公司大量的资金，改善库存治理可以大幅提高投资回报率。这也意味着糟糕的库存治理会导致非常大的问题。在系统中保持太少的库存可能会导致的延迟交货或丢掉订单，进一步会失去客户和市场份额。
另一方面，过多的库存可能会产生负面的财务影响和更大的风险，即降低商品滞销或废弃库存损失。
在一些电子消费品企业中，yb体育官网更新迭代的速度如此之快，以至于过量生产的库存在完成销售之前就已经过时，卖不出去了。
库存治理的复杂程度就有如走钢丝一样，一方面要减少持有和运输货物的成本，另一方面要达到或超过客户服务目标。设定并定期更新库存的策略是企业保持这种平衡行为的一种方式。
但是在新冠疫情病毒大流行期间，外部市场变幻莫测的不确定性，又叠加放大了库存治理的难度。
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